时代在变。随着高质量发展、新质生产力、可持续发展以及“双碳”目标等新发展理念的持续推进，商业向善正悄然重塑新商业文明的基因与血脉。尤其是在国家全面推动“共同富裕”和“高质量发展”战略的背景下，企业不仅要追求商业价值，更需承担起更多社会责任，助力经济与社会实现可持续发展。
在“双碳”战略、乡村振兴、科技创新等国家政策的引导下，履行社会责任已逐步成为衡量企业长期竞争力的重要标准。而“商业向善”不仅关乎企业对社会的回馈，更是塑造品牌形象、增强市场信任、吸引优质资本的重要路径，正逐步演化为企业核心战略的一部分。
2025年5月，南都·湾财社联合悦尔公益、中欧国际工商学院财富管理研究中心，启动《寻访“商业向善的力量”》系列行动，持续走进企业、对话高管，共话“商业向善”的发展逻辑与时代命题。不仅关注企业的公益行为，更聚焦其在商业模式、社会影响力与可持续创新等维度的综合贡献，发掘标杆力量，推动行业良性发展。
近日，南都·湾财社与中欧国际工商学院金融与会计学教授、中欧财富管理研究中心主任、悦尔公益理事芮萌进行了深度对谈，围绕“商业向善”的定义逻辑、全球视角下的实践差异及中国企业的战略机遇展开了系统探讨。
一
商业向善，打破商业与公益的“二元对立”
南都·湾财社：首先感谢您接受我们的采访。“商业向善”这一概念提出已久，但至今尚无统一定义。您如何理解它的核心内涵？
芮萌：我的理解是，商业向善就是用商业的逻辑解决社会问题。它并非传统意义上的慈善或单纯的公益捐赠，而是以市场机制为工具，撬动资源、整合能力，有效应对社会痛点，实现商业价值与社会价值的统一。我一直记得德鲁克的一句话：只有当一个社会问题被转化为有利可图的商业机会，它才能被真正解决。商业向善的核心就在于此。
我认为，商业向善不是盈利之后的“锦上添花”，也不是对社会责任的被动补偿，而是一种自我进化的战略选择。从西方企业的发展路径来看，最初的CSR更多是出于“做好事”的朴素动机，而如今，越来越多企业意识到，将社会价值嵌入商业模式本身，反而能创造更大的长期利益。
商业向善是一个持续演化的过程，它打破了商业与公益的“二元对立”。这不是“要么赚钱、要么向善”的选择题，而是一个融合的过程，企业在实现利润的同时也在创造更大的社会影响力，这正是它的真正魅力所在。
事实上，我们可以将其置于更广阔的全球商业文明进程中理解。当前全球正在经历从“增量时代”走向“存量时代”的大变局，全球需求放缓、地缘冲突频发、AI技术突飞猛进、气候危机加剧，这一系列因素正催生出新一轮的商业秩序。在这种背景下，企业仅靠自身效率提升已难以应对竞争，必须向外寻找更具价值的增长空间——而商业向善，恰恰提供了这样一个可持续的出口。
南都·湾财社：商业向善在全球范围内已经有较为丰富的实践。您如何看待中外企业在这一理念推动上的异同？中国企业目前处于什么样的发展阶段？
芮萌：从历史脉络来看，西方的商业向善发展得更为系统和成熟。早在上世纪初，西方企业便开始探索如何在商业之外承担社会责任。经过百年的演变，从最初的CSR，到ESG体系，再到更宏观的可持续发展议程，这一理念已经融入了西方企业的战略思维与日常运营。
而中国企业的商业向善相对起步较晚，更多是由企业创始人或高层“自上而下”推动，缺乏更广泛的社会共识和制度支持。但这也正是中国的特殊机遇所在。我们可以少走弯路，从他人的经验中吸取营养，构建符合中国国情的本土化实践路径。
在全球化背景下，中国企业的发展路径也在悄然转变。我曾在一次主题演讲中指出，中国企业正在迎来第五次全球产业转移浪潮。从早期的“代工制造”到如今的“全链条出海”，中国企业正在从大单点向体系化出海转型，从要素驱动走向系统效率，从规模红利转向品牌出海、科技出海、文化出海等综合竞争力的提升。
这一过程中，商业向善恰恰是实现从“制造能力”到“价值引领”的关键桥梁。它不仅有助于企业在国际舞台上获得更高的认同感，也为企业构建长期信任关系打下基础。未来，能够在社会责任、环境治理和全球共识中取得平衡的企业，才是站在新商业文明浪潮前沿的引领者。
二
避免路径依赖，以“商业向善”建设新商业文明
南都·湾财社：当前背景下，推动“商业向善”的最大难点是什么？中国企业在实践过程中主要面临哪些挑战？
芮萌：最大的挑战，其实是认知的差距和战略视野的局限。很多企业还将社会责任视为“额外工作”或“成本支出”，而非一种具有乘数效应的长期投资。他们更关注短期利润、季度财报，对中长期的品牌信任、员工归属、投资者评价这些“软价值”缺乏清晰认知。
尤其在上市公司中，资本市场对短期业绩的高压态势常常让管理层难以投入资源做“看不见回报”的事。这种短视心态会严重阻碍商业向善的落地。
还有一点是组织机制的缺位。很多企业的CSR部门挂在公关、市场部之下，做一些边缘项目，缺乏真正的决策权和资源配置能力。如果没有进入董事会或战略层讨论，“商业向善”很难真正走入企业“血液”。
其实，对于企业来说，商业向善并不等于“巨资投入”或“轰动事件”，而是从业务本身出发，在产业链上下游中去发现“创造共享价值”的机会点。
与此同时，我也建议中国企业应警惕“路径依赖”的风险。在我看来，未来真正有全球影响力的中国企业，必然是那些能完成从投机导向到长期主义，从个人意志到全球治理观，从工具理性到价值共识的系统转型。我们正处于新商业文明的构建期，这是时代赋予中国企业家的历史使命。
南都·湾财社：您特别强调中国企业应避免路径依赖，建设新商业文明。您能进一步阐述这一观点吗？
芮萌：在全球化的背景下，中国企业的确面临着深刻的转型挑战。我们不能继续延续旧有的思维和路径。商业向善不仅是一个行动，更是一种新型商业文明的体现。为了迎接未来，我们需要完成三个关键转变：
一是从市场投机走向生态共建——企业不再单纯追求短期利益和市场份额，而是需要建立长期的、可持续的生态圈，通过与其他企业、社会以及自然的协作共建，形成多方共赢的局面。
二是从短期主义走向长期主义——如今许多企业仍停留在以季度财报为导向的短期行为中。商业向善要求企业从短期的市场驱动转向对社会、环境和企业长期利益的全面考量。
三是从个人中心走向全球视角——以个人或单一市场为中心的视角已不再适应新的全球化环境。中国企业需要通过全球视角来进行战略布局，关注全球市场、全球责任、全球资源，以实现更为长远的国际化发展。
新商业文明应融合儒家文化的核心价值观，追求经济效率与公平、社会利己与利他、环境开发与生态共生之间的平衡，推动企业实现“可持续发展”的使命。中国的商业领袖在这一变革过程中扮演着重要角色，必须在全球化的大背景下，做出符合时代要求的战略决策。
南都·湾财社：最后，面向未来，您希望中国企业家在商业向善的实践中获得哪些启发？
芮萌：我想送出三个关键词：意识、长期、融入。
意识，是指企业家自身的认知觉醒。商业向善的出发点必须是真诚的思考：我如何通过企业能力，为这个社会解决实际问题？而不是仅仅为了满足外部审查或博得掌声。
长期，是指心态上的转变。商业向善不会立竿见影，它更像是一棵树，需要耐心灌溉。在短期可能是成本，但从中长期看，它是护城河，是复利。
融入，是指让商业向善真正成为企业的一部分，而不是“外包”给CSR部门。要在品牌设计、产品创新、组织文化中都体现出向善基因，才能真正形成内生动力。
未来几十年，中国企业将在全球舞台上承担更大责任。“中国式现代化”不只是体量上的增长，更关乎价值观的重构。商业向善，正是这条路上的关键一步。
案例征集
寻访“商业向善的力量”
目前，我们已经开启了“商业向善50人”智库的征集报名，以及《寻访“商业向善的力量”》企业案例征集已经正式启动，可通过扫码报名申请。
值得注意的是，《寻访“商业向善的力量”》后续还将举办高端私享会；组织闭门研讨会，邀请政府官员、企业代表、专家学者共议“商业向善”的未来趋势；开展“慈善社交沙龙/晚宴”，为企业家提供慈善社交的平台；举办“责任中国之致敬商业向善的力量”高端论坛，并发布《商业向善白皮书》等一系列精彩活动。
策划：王莹
统筹：李颖
采写：南都·湾财社记者 程洋
